友和道通重视员工职业发展，为员工提供了广阔的职业发展空间。公司遵循“不拘一格，人尽其才”的用人宗旨，建立以工作绩效为核心的人才培养和评价体系，实行全员培训，开发员工潜能，实现员工与公司共同进步、共同发展。

友和道通建立了健全的人员培训制度，对各层级员工的不同需求采取有针对性的培训，努力提高员工的工作技能和业务水平。

第一，入职培训。友和道通对新入职员工实行涵盖企业文化、业务技能、客服服务、沟通技巧以及货物安全、工伤与医疗常识、货险相关知识等多方面的专门培训；为员工岗位增值，为其职涯发展先期做好铺垫。

第二，提升培训。针对在公司发展已有基础的人员，企业会提供业务或管理技能方面的提升培训；分为技术业务梯队人员和管理梯队人员的提升培训。

第三，其它培训。包括外部培训、轮岗、异动挂职锻炼、成员企业间考察学习等方式；根据不同的梯队、岗位、职级会有不同的培训计划，不断创新培训方式，为有基础和素质，忠诚度高，有志于在本集团内长期发展的员工提供事业发展平台。

公司按照“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使员工技能与岗位合理配置，同时发掘和提拔优秀员工，为公司储备优秀的操作与管理人才，使英雄有用武之地。友和道通公司鼓励员工勤奋上进，并努力为员工个人发展提供机会和创造机会；对于工作表现优异、工作能力突出、德才兼备的人才，将不拘一格大胆提拔；公司任命管理人员一律实行培养推荐与考核制。由用人单位负责推荐或公司领导提名，经民主评议、综合能力考核合格后任命。

公司建立了“公平、公正、公开”的绩效考核制度，运用绩效考核体系对员工绩效进行月度考核和年终考核，实行优胜劣汰制，绩效考核结果直接体现在薪酬、职级、职位、个人发展规划等调整方面。通过绩效考核充分调度员工的积极性，自觉地培养竞争意识，充分挖掘自身潜能，为自己的职业生涯发展打下良好的基础，也为友和道通的发展做出应有的贡献。

友和道通把每一位员工都视为公司发展不可或缺的人才，关心每一个员工的成长和发展，并积极配合和帮助员工进行个人职业生涯的规划和设计，使员工个人发展目标与公司发展目标相一致，促进公司与员工共同成长发展壮大。公司建立管理序列和技术操作序列两大职业晋升通道，为有基础、敢担当、有志趣、绩效好的员工在本集团内晋级晋升提供平等机会，将公司发展的动力内化为员工的动力，促使员工与公司共同成长。